"Cuando se evalúa un problema se tiene la tendencia de seguir patrones naturales o habituales de pensamiento, por ejemplo las sillas son para sentarse, el vaso es para beber algo, limitando otras soluciones posibles y que no nos permite avanzar en diferentes puntos de vista. Por ello es importante ver el problema desde otro tipo de ángulos para conseguir soluciones nuevas y no convencionales"
La anterior reflexión es una invitación a pensar si en muchos casos tenemos que saltarnos pasos importantes que hacen parte de las metodogias de gestión de proyectos para concretar los objetivos planteados al comienzo del proyecto.
¿Como garantizamos que un proyecto logre estructurase con todas estas etapas en un corto periodo de tiempo?
Y si el entorno tecnológico en el que vivimos, los recursos son mas limitados, las exigencias de nuestros clientes aumentan cada día mas, la calidad de nuestro productos es evaluada y comparada continuamente y nuestra capacidad de respuesta frente a nuestra competencia debe ser rápida y efectiva surgen mas retos y obstáculos por superar.
¿Que debemos hacer?
¿Que debemos evitar?
¿Que debemos priorizar?
"Un objetivo claro, alcanzable, medible y controlable será fundamental para no perder el curso de lo que queremos obtener"
"Un equipo de trabajo sincronizado, comprometido, comunicativo, dispuesto a asumir cualquier cambio que permita el logro de las metas, estará en la capacidad de superar las adversidades y generar resultados en los tiempos establecidos, con los recursos disponibles y con un mínimo nivel de riesgo al fracaso"
"Las ideas innovadoras permiten crear diferenciación, atraen y crean mas cuestionamientos, fortalecen el aprendizaje, son mas controvertidas y exigen mayor esfuerzo, pero al final son premiadas, reconocidas y siempre quedan en la historia. Los proyectos se deben ser creados bajo este concepto"
Los proyectos pueden desarrollarse con una lógica secuencial, un engranaje de varias piezas que conduce al desarrollo de actividades para el cumplimiento de un objetivo, pero hay otros proyectos que cobran éxito y nacen por una causa o un ideal, objetivo comercial, objetivo social, cada uno lo define...
A continuación un ejemplo de proyecto divergente,
Crea diferencia, con respeto, calidad y mucha responsabilidad social...
Los proyectos pueden desarrollarse con una lógica secuencial, un engranaje de varias piezas que conduce al desarrollo de actividades para el cumplimiento de un objetivo, pero hay otros proyectos que cobran éxito y nacen por una causa o un ideal, objetivo comercial, objetivo social, cada uno lo define...
A continuación un ejemplo de proyecto divergente,
Crea diferencia, con respeto, calidad y mucha responsabilidad social...
